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第32章（第1页）

这里需要说明一下，李思华的6亿美元工业采购费用，虽然是平均20万美元一个厂，总计3000个厂的预算。但20万美元是个平均数，其实很多厂在大萧条中有个几万美元就买下来了。那时候5万美元的购买力非同小可，相当于12万大洋，如果将当时大洋的购买了对标现在的100元人民币的花，这意味着1200万人民币了，而1200万人民币买下的旧厂，如果用新厂投资30%的价格来衡量的话，其实相当于4000万元人民币的新厂，这都不算小厂了，是中型工厂。

所以李思华计划中的大量资金，还是用在关键的大工业设备上，这些才是吃钱的老虎。

美国的这个时候，却是危机中暂时的一个小阳春。

股票市场经过前期50%的暴跌后，多数人都以为下跌已经结束了。1930年的前4个月基本上都是反弹阶段，虽然有些弱，总共只反弹了20%。不过财经专家们分析，这是正常的，前期杀伤太强，完全恢复需要时间，目前是在筑底阶段。

各类公司盈利的下降还不明显，倒是因为股价下跌，有些公司被认为很“便宜”，3月份，美联储降低了利率，现在是3。5%，从10月以来在5个月内，总共下调利率高达2。5%。

美国政府也在出手。3月25日，国会又通过了两个铁路基建项目，高调宣布将带动1%的GDP增长。而美国银行业到了1930年初，又开始进行扩展。道琼斯指数到了4月10日，反弹到了290点以上。

暖风熏得游人醉。美国的大部分经济学家认为，财政刺激将带来经济的增长。去年最后一季度的腥风血雨，似乎已经过去，美国新的黄金时代，即将到来。

真正清醒的，是一些美国的大财阀。他们开始在“出清”产能，为更残酷的未来做准备。即使是乐观的财阀们，这个时候也都几乎停止了扩张，他们需要观察一段时间的情势。

李思华由此判断，整个大规模的行动，还需要等待5个月，即10月左右。不过目前也有一些破产的工厂，在目标范围之内的，已经可以提前开始行动了。只不过现在招聘技术人员去远东，人家肯定当你是神经病。

她想起后来1932年到1933年的时候，苏联在纽约的贸易公司，居然每天能够接到350份以上的移民申请，慨叹了一声，其实等下去的话，什么工厂都是最便宜的，例如钢铁业，单单美国，因为危机被毁掉的炼铁炉，就高达92座，其配套设备如果能运去中国，那都是宝贵的工业财富和力量。

不过她还是决定，前期要忍耐，只根据海南根据地的需求，来采购最紧要的工业设备，进行相关工业建设，其实就是先满足石碌煤钢化基地的需求，这个基地必须以最短的时间建成。为缅甸云贵准备的大量工业设备，恐怕要放到1931年下半年开始，到1933年上半年结束。

这样的推迟，无疑会影响几个根据地工业建设的速度。但也不是没好处，自身人才的教育培训可以更完备、更具规模。这一次回到美国，她已经决定，继续增加各种工业技术学校，输送更多的人员进行教育培训。

另外，预估石碌煤钢化基地的总体建设费用，可能在5千万~6千万美元左右，所以她手上还有大笔的资金，可以进行一些资金运作，利用时间差，来赚取更多的资本，她已经有了初步的考虑，例如在适当的时候控股一家银行，操纵存款和贷款，放大可用资金量。

第54章在美国的新布局

李思华回到奥斯汀，第一件事就是和麦基逊等德州财团的5大家族，签订了总额3亿美元的超级军火订单（要扣去已经交货的2个师装备），双方还签订了保密协议，约定从1930年7月开始，到1932年12月底的2年半内，完成全部交货。

李思华预付了5000万美元作为定金，接下来，交货多少，就结算扣去一部分预付金额的交货总金额。实际上，在她回国的这段时间，麦基逊们已经与国内的军火生产商们达成协议，合资在德州建立大型军工生产基地，目前已经开始施工，在与安华签订协议并得到预付款后，他们就可以放心地大规模地开工了。

实际上，至少在1930年内的交货，其实是利用军火供应商们现有的生产能力的，至少要到1931年，德州的军火生产基地，才能完成建设，投入生产。这让麦基逊们痛心不已，他们被迫分出了很大一块利润。

其实这也是李思华设下的陷阱。在1932年完成交货后，德州军火商们的生意在哪里呢？至少在二战开启前，他们很可能陷入低迷的状况。他们现在都大大低估了大萧条危机的破坏性。这样李思华就可以吊着他们几年。东方的订单，将是他们每年的救命稻草。只要李思华有钱购买武器，就能以低廉的价格，在二战前保持从美国的军火供应。这就是一种双重的保险，对自身在国内根据地的军工生产建设能力的备份。

不过李思华也没有完全坑他们，本来3亿美元总价，李思华还要继续往下再砍价至少2千万美元的，最后放过了，就是明白地告诉他们，这笔钱是为他们和寇帝斯-莱特公司合作准备的，尽快研发出P36战斗机（历史上是1934年投入使用）。按照4万美元一架（包含大量的配套炸弹等），直接是500架的订单。加上原来计划的150架，总量达到了650架，要求尽量实现从1932年下半年开始交货。

寇帝斯-莱特公司是当时美国最大的航空制造企业，还超过了波音，资产大约有7500万美元，而李思华的这个订单就价值2600万美元，不由得他们不心动。当时的航空业还是发展初期，后世著名的那些公司，此时还没有那样的规模。

历史上德州财团的军工业，最主要就是飞机和后来的导弹。他们从1932年的休斯公司才开始起步。李思文的飞机大订单，则加快了他们发展这个产业的速度。

所以对李思华来说，她在军工方面对德州财团，是一坑一推，至于最后能发展得怎样，就看德州财团自己的能力了。

不要说军火，其实农场也是一样，在大萧条中，美国的农场几乎倒闭一半，数量高达75万家，各种农产品都卖不出去。李思华到时就可能是拥有巨大话语权的大买家。而德州财团的这些家族，没有一个是在德州没有大农场的，否则还是德州人吗？

总之，上述都是利益捆绑的一部分策略。在这种深度的利益捆绑下，她才能保证德州财团，一直能够为她在美国的运作，进行背书和提供协助。

接下来，她改组了安利体系，并强化了对于百事可乐的营销管理。本身由于安华财团的先行抛售，后来的股灾中，这两只股票跌得就更惨烈。安利股份一度暴跌了90%，而百事可乐跌了74%，金融小组因此趁着低价，回购了部分股票，恢复了对这两只股票的相对控股权，目前两只股票的持股比例都回升超过了50%，恢复了控股权。不过为了未来抛售方便，实际上这些股份是通过复杂的构成，分散在很多户头上。

由于宝洁等公司对“传销”模式的不断上诉，早有准备的安利，经过与政府机构的扯皮和协商，将传销模式改成了“直销”模式，即原来可以无限层级的拉人头，改成了二级体制，上线只能享受向下发展两个层级下线的提成收益。

模式的改变是一方面，更受影响的是，随着危机发生和发展，原来目标客群定位的“中产阶级”，现在消费开始节省了起来，而李思华知道未来会更糟，糟糕到现在的人们难以想象的程度。

所以对安利的产品线进行了大改革。推出了“平价一代”，产品不再是以前那种昂贵的甚至是无用的奢侈品，而变成了全部是“社会必需品”，或者是廉价口红这样的“怨气发泄品”。价格向百货商场靠拢并更低一线，包装形态却在李思华的参与下，多了一些“轻奢感”，让人感到物超所值。

安利系统全盛时有50万人，改成直销后大幅减少，现在还有不到20万人。但出去的这30万人，对于安利并没有什么怨恨。因为大家都知道，这是在安利竞争对手的压力下，政府做出的要求，安利是被迫取消传销模式的。直到这个时候，对于传销的危害，仍然没有多少人把它当真。

这就让安利具备了一个优势，它仍然拥有近50万人及其家庭的忠实客户。既然安利的新产品都是生活必需品，价格不比其它品牌贵，看上去又更好，又是自己最熟悉而从事过的品牌，有感情，那么自然买安利啊。

这样的用户规模，使得安利生产上并没有成本劣势，安利产品不进入百货商场，但也省去了中间的昂贵费用，现在是确实让利给了直销员们。

所以安利转型很顺利，它现在没有那么过去那么妖孽，但已经是一家在美国站稳脚跟的，全美第二大的日用品品牌公司了。